Promouvoir ou ne pas promouvoir
Soyons francs un instant : certaines personnes ne devraient pas être promues à un poste de direction. Non pas parce qu'elles ne le méritent pas, ni parce qu'elles n'ont pas travaillé assez dur pour être récompensées.
Certaines personnes ne devraient pas devenir managers parce que le fait d'être placé dans un poste de direction risque de les rendre (et tous ceux qui les entourent) malheureux.
En effet, même si une personne est très douée dans son domaine (vente, développement de produits), cela ne signifie pas nécessairement qu’elle est capable (ou désireuse) d'être un leader pour les autres.
Et pourtant, beaucoup d'entre nous se laissent entraîner à penser que la seule façon d'être reconnu pour son travail est d'obtenir une promotion, de "gravir les échelons".
"Si vous décrochez enfin ce bureau avec vue, vous aurez du pouvoir."
"Si vous devenez manager, vous gagnerez en influence."
"Si vous décrochez cette promotion, vous pourrez ramener un plus gros chèque de salaire à votre famille."
Malheureusement, la plupart des gens ne savent pas dans quoi ils s'embarquent lorsqu'ils accèdent à un poste de direction. Car diriger une équipe, c'est une toute autre affaire. Il ne s'agit plus de savoir ce que l'on sait, mais d'être capable d'écouter, de déléguer, de donner un retour d'information et de rassembler l'équipe.
Certains finissent par faire du bon travail mais regrettent le bon vieux temps où ils pouvaient se concentrer sur leur expertise. D'autres peinent à répondre aux nouvelles attentes et finissent par s'épuiser. Les promotions peuvent facilement - sans le vouloir - engendrer du mécontentement et de la fatigue.
Mais cela ne doit pas se passer ainsi.
Les organisations pourraient et devraient aider les personnes qu'elles envisagent de promouvoir à un poste d'encadrement à découvrir si c'est vraiment le bon choix pour elles.
Est-ce que la personne :
comprend les exigences du poste ?
souhaite réellement assumer ce nouveau rôle (et tout ce qui en découle) ?
a la capacité de bien faire le travail ?
Ces questions semblent assez simples, mais lorsque toutes les parties comprennent réellement le changement d'état d'esprit nécessaire pour passer d'un employé performant à un leader, beaucoup de problèmes peuvent être évités à l'avenir.
Si vous n'êtes pas sûr que votre employé soit prêt à "monter en grade" ou si vous souhaitez explorer différentes façons de récompenser un employé performant dans votre équipe, il est peut-être temps de nous contacter. Chez Signum, nous aidons les organisations de toutes tailles et de toutes complexités à réussir du premier coup.